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        三步搞定部属培育(2集)

        1. 企业管理者在员工培训方面总会遇到这样的难题:员工不愿意学、不知道怎么教员工、培训没效果等等。管理者到底要怎么做好部属培育呢?本课程将为你解答,系统介绍部属的培育意愿、培育需求与培育方法,使你熟悉部属培育的流程,懂得运用这三大步骤轻松搞定部属培育难题。
        免费原价:¥27.8机不可失,赶快来学习
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        课程时长
        01:07:51
        课程讲师
        吴文亮
        学习人数

        课程介绍

        中级 中型企业 小型企业 部属培育需求 培育部署方法 OJT在职培训 员工管理

        课程大纲:


          一、部属的培育意愿


          1、正确认识“不愿意”现象


          2、出现“不愿意”现象的原因


          (1)害怕影响自己利益


          (2)害怕失去稳定平衡


          (3)信息不对称


          3、解决“不愿意”现象的关键


          (1)消除顾虑


          (2)要有事实数据


          (3)不要刻意隐瞒


          (4)权力影响


          二、部属的培育需求


          1、找出培训需求的方法


          (1)多留意


          (2)多交流


          (3)多沟通


          2、找出培训需求的工具


          (1)系统分析法


          (2)绩效分析法


          三、培育部属的方法


          1、OJT在职培训的核心


          (1)言传身教


          (2)强调协助地位


          (3)解决特定问题


          (4)创造历练机会


          (5)不能一视同仁


          2、OJT在职培训的注意问题


        讲师简介:


          吴文亮


          拥有6年国企、10年上市公司、6年职业讲师经验;中国培联公益讲师;从董事长秘书做起,平步青云上市公司中南控股集团行政管理中心负责人。


          主要研究方向:企业中高层管理技能、部属教练与培养、麦肯锡工具、结构性思维。


          服务企业有中国石化、中国移动、招商银行、阳光保险、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首都机场、天士力集团、发泰医药、盛拓传媒、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森等。



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        企业中高层管理者。
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        课程讲师

        吴文亮
        吴文亮
        拥有6年国企、10年上市公司、6年职业讲师经验;中国培联公益讲师; 主要研究方向:企业中高层管理技能、部属教练与培养、麦肯锡工具、结构性思维。
        吴文亮
        拥有6年国企、10年上市公司、6年职业讲师经验;中国培联公益讲师;从董事长秘书做起,平步青云上市公司中南控股集...
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